Behn: Unternehmensnachfolge in 5. Generation

WTSH-Online Redaktion: Sie durchlaufen vor der Übernahme Ihrer Führungsrollen ein Trainee-Programm. Das ist ein sehr praxisnaher und moderner Ansatz. Wie kann man sich das Programm in der Umsetzung konkret vorstellen? 

Lisa und Asmus Behn: Konkret durchlaufen wir in den etwa zwei Jahren alle Abteilungen aller Unternehmensteile. Das umfasst die Zusammenarbeit mit über 350 Kollegen in der Spirituosenherstellung und Vermarktung, Getränkefachgroßhändlern in Eckernförde und auf Sylt, unseren zwei Online-Shops für alkoholische Getränke sowie dem Nahrungs- und Genussmittelhersteller Nannerl in Salzburg, Österreich. 
So haben wir die Möglichkeit, in jedem Bereich eine oder mehrere Wochen zu verbringen, um die Prozesse und vor allem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen zu lernen. Wir wollen die Abläufe und Zusammenhänge in jeder Abteilung verstehen, mit anpacken, Kundinnen und Kunden versorgen und hautnah erleben, wo der Schuh heute drückt.

WTSH-Online Redaktion: Ihnen wurde das Unternehmertum bereits in die Wiege gelegt und vorgelebt. Worauf freuen Sie sich als aktives Mitglied der Geschäftsführung am meisten?

Lisa und Asmus Behn: Aus unserem Geschäftszweck heraus ist es unsere Berufung, regionale, nationale und internationale Kunden mit Getränken und einzigartigen Spirituosen glücklich zu machen und für besondere Genussmomente zu sorgen. 
Wir freuen uns darauf, die Zukunft unseres Familienunternehmens zu gestalten, das Unternehmen voranzubringen und auf die 6. Generation vorzubereiten. Zwei Themen, die uns dabei besonders am Herzen liegen, sind Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur. Das ist ein nie endender Weg, den wir gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gehen und jeden Tag ein bisschen besser werden wollen.
Nicht nur in unserer Familie denken wir in Generationen, sondern auch bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – so finden wir auch in ihren Reihen Beispiele, bei denen schon die Großeltern bei uns gearbeitet haben und nun sogar die Kinder bei uns angefangen haben. Das ist eine ganz besondere Ehre und zeigt einmal mehr, wie motiviert, engagiert und loyal unser Team ist. Darüber freuen wir uns sehr. 
Diesem Vertrauen über Generationen hinweg möchten wir auch in Zukunft gerecht werden. Als Arbeitgeber in der Region wollen nicht nur zuverlässig und heimatgebend sein, sondern wir wollen unsere Attraktivität weiter ausbauen. Eckernförde ist bekanntermaßen nicht der „Nabel der Welt“ und so müssen wir nicht nur einen guten Job machen, sondern exzellent sein. 

All das geht natürlich nicht ohne entsprechende Innovationen - nicht nur im Produktportfolio, sondern auch in Prozessen, verwendeten Materialien und Herstellungsverfahren.

WTSH-Online Redaktion: Gib es Prozesse oder Bereiche der Unternehmenskultur, die Sie besonders gerne anpassen oder „aktualisieren“ möchten?

Lisa und Asmus Behn: Ja, hier gibt es viele Themen, die wir heute sehen und priorisieren.
Dennoch stehen wir klar zu unserem Vorgehen, dass wir zuerst einmal alle Bereiche kennenlernen wollen, um die Strukturen und heutigen Prozesse zu verstehen.
Wir greifen aber sicher nicht zu sehr voraus, wenn wir sagen, dass wir weiterhin Potential sehen, Prozesse zu digitalisieren und zu verschlanken sowie die Kultur zu diversifizieren und zu verjüngen.

WTSH-Online Redaktion: Welche Bedeutung hat, Ihrer Meinung nach, die Fortführung von Familienunternehmen für Schleswig-Holstein?

Lisa und Asmus Behn: Schleswig-Holstein ist der Wirtschaftsstandort der Zukunft. Davon sind wir überzeugt. Heute und auch in Zukunft sind wir das Land mit dem höchsten Anteil an erneuerbaren Energien und sollten damit auch langfristig das Land mit den niedrigsten Energiekosten sein.
Aus unserer Sicht ist die Fortführung von Familienunternehmen ein zentraler Bestandteil, um die zukünftige Wirtschaftsstärke dieses so wenig industrialisierten Bundeslands zu erhalten und weiter auszubauen. Wir verfügen hier im Norden nur über wenige große Aktiengesellschaften und so sind die Familienunternehmen diejenigen, die die wirtschaftliche Stärke des Landes ausmachen.
Wir wollen daher jeden und jede potenziellen Nachfolger und Nachfolgerin ermuntern, Verantwortung zu übernehmen und mit innovativen Produkten und Dienstleistungen die Wirtschaftsstärke des Bundeslandes voranzutreiben. Damit sind wir gleichzeitig wichtiger Arbeitgeber in sonst teils strukturschwachen Regionen und helfen derer wirtschaftlichen Entwicklung und dem Wohlstand vor Ort.

WTSH-Online Redaktion: Ein Blick in die Zukunft. Nach Abschluss des Trainee-Programms werden Sie die Positionen der geschäftsführenden Gesellschafter übernehmen. Welchen Herausforderungen liegen vor Ihnen?

Lisa und Asmus Behn: Das ist eine große Frage. 
Unsere Welt wird immer schnelllebiger und bringt diverse politische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderungen mit sich, die uns jeden Tag beschäftigen – Regulierungswut, Bürokratie, Steuererhöhungen, um nur einige zu nennen. 
Zudem verändern sich auch die Marktgegebenheiten in unserer Branche aktuell stark und so ist es einmal mehr unsere Aufgabe, das Unternehmen zukunfts- und kundenorientiert weiterzuentwickeln.
Kultur, Digitalisierung und Ökologie sind weitere Themen, die es zu betrachten gilt. Hier wollen und müssen wir zusätzlich zu dem, was wir heute schon tun, immer besser werden. Denn nicht zuletzt sind diese Punkte die Grundlage für ein attraktives Arbeitsumfeld im Wettbewerb um die besten Talente in Zeiten des Kräftemangels. 
Und ganz nebenbei ist für uns, als nachfolgende 5. Generation, der Nachfolgeprozess eine positive Challenge. Kommunikation und Verständnis spielen hierbei eine entscheidende Rolle – sowohl für die ausscheidende Generation als auch für das gesamte Behn-Team. Wir müssen uns beweisen – Challenge accepted. 

Wir wünschen Lisa und Asmus Behn alles Gute auf dem Weg in eine aufregende neue Ära bei der WALDEMAR BEHN GmbH und BEHN Getränke GmbH!

Das Interview führte Nastasja Heuer